Wir, die Firma Lusebrink Klima – Luft – Gebäudetechnik sind ein mittelständischer Anlagenbauer. Seit mehr als 40 Jahren entwickeln wir gebäudetechnische Anlagen. Mit Sitz im Hamburger Umland bieten wir unseren Kunden aus Industrie, Handel und Dienstleistung individuelle Lösungen in der Gebäude – und Klimatechnik an.
Unser Produktportfolio behandelt alles um saubere und projektbezogen temperierte Luft für Fertigungseinrichtungen, Reinräume, Untersuchungsräume oder auch Fertigungshallen. Im Bereich der Klimatechnik stellen wir Kühlanlagen für Maschinen oder auch medizin-technische Geräte wie beispielsweise Magnetresonanztomographen her.
Durch die starke Expansion des Unternehmens passten die Führungsstrukturen nicht mehr, was zu Lasten des Zeitmanagements meiner Person als Geschäftsführer ging. Die elpa consulting hat mit ihrem Erstgespräch den „richtigen“ Zeitpunkt erwischt, um mich bei der Neuausrichtung der Führungsstruktur an die neuen Gegebenheiten zu unterstützen. In dem Erstgespräch habe ich mich überzeugen lassen, die elpa consulting in den Umsetzungsprozess mit einzubinden. Deswegen haben wir der elpa den Beratungsauftrag erteilt. In einer 2 tägigen Analyse wurden Schwerpunkte und deren Prioritäten herausgearbeitet um die Entlastung des Geschäftsführers und eine Teilung der Verantwortung an die entsprechende 2. Führungsebene herbei zu führen.
Es hatte sich bei der starken Expansion des Unternehmens schnell eine Dynamik entwickelt, delegierte Aufgaben geschickt wieder an den „Chef“ zurück zu delegieren. Hierdurch wurden regelmäßig Projekte ausgebremst und Entscheidungen zu spät getroffen. Kurzum, wir waren mit unseren alten Führungsstrukturen dieser schnellen Betriebsentwicklung nicht mehr gewachsen.
Der elpa Berater hat uns sehr in der Situation mittels Aufbau einer neuen Führungsstruktur geholfen. Durch die Einbindung der entsprechenden Mitarbeiter ist es uns gut gelungen.
Die erste Etappe der Beratung beinhaltete die Neuordnung in der Organisation, die Stellenbeschreibungen und die Zuordnung der Verantwortlichkeitsbereiche der einzelnen Personen. Besonderer Focus wurde dabei auf die Entlastung des Geschäftsführers, also meiner Person, gelegt.
In der nächsten Etappe ging es um die Steuerung und die Kontrolle der Zahlen und Fakten. Es wurden die Zahlen ausgewertet, die Kalkulation auf den neuesten Stand gebracht und ein Controlling System eingeführt.
Neben dem betriebswirtschaftlichen Aspekt war uns die „Mitnahme“ der Mitarbeiter wichtig. Es erfolgte eine neutrale Mitarbeiterbefragung und Mitarbeiterworkshops. Hervorzuheben ist dabei die Einbindung der Mitarbeiter im Service- und Montagebereich. Im Bürobereich waren solche Workshops bekannt. Die Mitarbeitermotivation war somit schnell zu erreichen. Im Service- und Montagebereich, in dem die Außendiensttätigkeit ca. 90 % der Arbeitszeit beträgt, waren die Workshops unbekannt. Es hat sich durch die gemeinsame Arbeit deutlich gezeigt, dass hier noch viele Potentiale vorhanden sind. Diese zu heben, ist unser nächstes Ziel. Abschließend lässt sich dazu sagen, dass die Mitarbeiter auch im Service- und Montagebereich die Workshops sehr positiv sehen und sich dadurch aufgewertet fühlen.
Durch die elpa Beratung konnten wir unsere Betriebsstrukturen erheblich verbessern und ausbauen. Die gewonnene Zeit, in der Position als Geschäftsführer, kann ich nun viel mehr meiner Leidenschaft dem Planen und Entwickeln von Lösungen für unsere Kunden widmen, um hierdurch weiteres Wachstum zu generieren. Auch den strategischen Aufgaben am Unternehmen, kann ich nach Umsetzung der neuen Struktur mehr Zeit widmen.
In der Summe hat mein Unternehmen sehr von der Beratung durch elpa Consulting profitiert und es konnte die jahrelange Spirale aus steigenden Umsätzen bei gleichzeitig fallenden Umsatzrenditen durchbrochen werden. Heute freuen wir uns über steigende Umsätze bei einer gleichbleibend guten Umsatzrendite. Wir sind mit der elpa Beratung sehr zufrieden und freuen uns auf die weitere Betreuung der elpa Spezialisten. Wir können die elpa consulting ohne Einschränkung weiter empfehlen.
Martin Lusebrink
Lusebrink GmbH & Co. KG
Röntgenstraße 21
21493 Schwarzenbek
info@lusebrink.com
www.lusebrink.com
Mit der Firma elpa-consulting hatten wir eine intensive und fachkundige Betreuung. Durch die komplexe Analyse und der anschließenden Beratung durch elpa consulting konnten wir im Nachgang diversere Verbesserungen in verschiedenen Bereichen vornehmen.
Wir danken der Firma elpa-consulting für die offene und konstruktive Zusammenarbeit.
Jens Schönrock
Geschäftsführer
Leukhardt Schaltanlagen Systemtechnik GmbH
Standort Schwerin
Mettenheimer Straße 17
19061 Schwerin
Die TGA ist ein Planungsbüro für Gebäudetechnik in der schönen Stadt Erlangen in Mittelfranken.
Wir bieten Ingenieurleistungen gemäß HOAI § 53, technische Gebäudeausrüstung für alle Leistungsphasen in den Gewerken sowie Dienstleistungen im Rahmen der Gebäudeausrüstung.
Unter der Leitung von Inhaber Sascha Wollsiefer arbeitet ein Team von qualifizierten und motivierten Ingenieuren, Technikern, technischen Kaufleuten und technischen Systemplanern. Sämtliche Teammitglieder zeichnen sich durch fachliche Kompetenz, Flexibilität und Mobilität aus. Kontinuierliche Weiterbildung sieht die TGA erlangen als einen zentralen Baustein für die kompetente Beratung seiner Kunden. Stetig werden neue Fachkräfte in den Bereichen technische Systemplaner und Kauffrau Büromanagement ausgebildet. Eine moderne Büroausstattung ist für die Erfüllung der komplexen Aufgabenstellung ein wichtiger Bestandteil.
Besonderes Augenmerk wird dabei auf eine unkomplizierte, kosten- und terminorientierte Zusammenarbeit gelegt. Nachhaltigkeit, nicht nur in Bezug auf Projekte und technische Anlagen, sondern auch in Bezug auf Zusammenarbeit und Dialog stehen dabei ebenfalls ständig im Fokus. Unsere Leistungen erstrecken sich auf Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik sowie Sanitär- und Elektrotechnik.
Nach einem Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung und einer gründlichen zweistündigen Bedarfsermittlung entschied ich mich als Inhaber, eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse zu beauftragen. Obwohl die Firma eine gute Eigenkapitalquote hat und solide gewachsen ist, wollten wir nicht nur im technischen Bereich fortschrittlich sein, sondern auch in der Unternehmensführung und damit offen für Veränderungen und Verbesserungen. In der zweitägigen Analyse erarbeitete die Geschäftsleitung mit dem elpa Analytiker noch klare Reserven in der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. So gut wie das Unternehmen im operativen Bereich aufgestellt ist, so sollten der kaufmännische Bereich und die Unternehmenssteuerung mindestens genauso gut sein. Die erarbeiteten Reserven in der Unternehmenssteuerung, Kostenkontrolle, Defizite in der Kommunikation und dem Informationsfluss, die Ablauforganisation und Förderung des unternehmerischen Mitdenkens einiger Mitarbeiter, veranlasste uns den Schritt in die Projektarbeit mit der elpa zu gehen.
Ich beauftragte die elpa consulting zu einer weiterführenden Beratung.
Der elpa Berater konnte nicht nur die Geschäftsleitung, sondern die gesamte Mannschaft in seiner Arbeit mitnehmen. Besonders hervorzuheben ist zum einen die Vermittlung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge, die Einführung eines ganzheitlichen Controllings und die Erarbeitung eines „Chef-Cockpits“. Zum anderen ist die empathische Arbeit mit den Mitarbeitern, der anonymen Mitarbeiterbefragung, Motivationsanreizen und die Sensibilisierung der Mitarbeiter für unternehmerisches Denken und eigenverantwortliches Arbeiten zu nennen – die Vermittlung des Gefühls „Alle in einem Boot zu sein!“.
Die übergebenen Tools des elpa Beraters machen eine pragmatische Umsetzung möglich. Aus einer teilweisen Überforderung im betriebswirtschaftlichen Bereich ist, wie im operativen Bereich, eine fortschrittliche, für mich entlastende Umsetzung, geworden.
Wir sind von dem elpa Berater bis heute begeistert!
Die kaufmännische Umsetzung hat bei uns technisch versierten Leuten etwas gedauert. Die Beratung ist nachhaltig! Wir freuen uns, wenn es nötig ist, wieder auf die elpa Beratung zurückzugreifen. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen – super Arbeit“ –.
TGA erlangen
Sascha Wollsiefer
Wetterkreuz 5
91058 Erlangen
Telefon 09131 7735-0
E-Mail mail@tga-erlangen.de
Die Boßler Werkzeugbau GmbH, Vilstalstraße 163 in 92245 Kümmersbruck ist gelegen im südöstlichen Teil des Oberpfälzer Landkreis Amberg/Sulzbach. Es liegt 5 km südöstlich der schönen Stadt Amberg. Das Unternehmen wurde von Gert Boßler im Jahr 2009 gegründet. Der erste Schritt war der Aufbau eines Fräs-Centers mit 5-Achs-Systemen. Es folgte eine permanente Unternehmensausweitung nicht nur im technischen, sondern auch im IT-Bereich.
2012 begann die Kooperation mit der Ostbayerischen Technischen Hochschule Amberg-Weiden (OTH Amberg-Weiden).
Die Erweiterungen der Produktlinien gehen uneingeschränkt weiter um in diesem Marktsegment „Top“ zu sein.
Die Boßler Werkzeug und Formenbau GmbH konstruiert und baut Präzisionswerkzeuge, Vorserienwerkzeuge und Prototypen für den Kunststoffspritzguss und die Metallverarbeitung. Unsere Kompetenzen liegen unter anderem in den Bereichen:
Unsere Werte sind Kompetenz, Qualität, Präzision, Zuverlässigkeit und damit die Zufriedenheit der Kunden:
Durch die Aufgeschlossenheit und Weitsichtigkeit des GF Gert Boßler kam es nach einem Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung zu einem intensiven Bedarfsermittlungsgespräch vor Ort in Kümmersbruck. Der GF erkannte in dem Gespräch Reservepotentiale in der Unternehmensführung, der er schnellstens „heben“ wollte. Die in Auftrag gegebene Schwachstellen – und Optimierungsanalyse präzisierte und konkretisierte die Leistungsreserven. Der GF handelte sofort, wie gewohnt bei seinem Produktportfolio, und beauftragte die elpa consulting mit einer Projektarbeit. Die Aufgabenstellung war:
Der elpa Berater hat die Umsetzung der Aufgaben praxisnah, empathisch und sehr auf unser Unternehmen zugeschnitten umgesetzt. Neben meiner Entlastung und Absicherung meiner Person als Geschäftsführer ist besonders die Visualisierung der Unternehmenskennzahlen und das strategische Controlling mit Chefcockpit hervorzuheben. Das Gefühl die „gleiche Wellenlänge“ mit dem elpa Berater zu haben, war und ist hervorragend. Wir freuen uns auf die weitere Betreuung durch die elpa consulting und können sie uneingeschränkt weiter empfehlen.
Boßler Werkzeug & Formenbau GmbH
Gert Boßler, Geschäftsführer
Vilstalstraße 163
D-92245 Kümmersbruck
Telefon +49 9621 777133
Die Firma Hydraulik – Paule GmbH & Co. KG mit Sitz in 92706 Luhe – Wildenau ist Ihr kompetenter Ansprechpartner in Sachen Abbruchwerkzeuge nicht nur im Oberpfälzer Landkreis Neustadt an der Waldnaab mit über 1650 Kunden.
Uns zeichnet Verlässlichkeit, Qualität, auf die Bedürfnisse zugeschnittene Beratung und Service aus. Die großzügige Auswahl unseres breiten Spektrum an Abbruchwerkzeugen für vielseitige Tätigkeiten bieten Ihnen mit Sicherheit das passende Anbaugerät für Ihre Baggerklasse. Sei es durch Kauf, Mieten oder Gebrauchtgeräte.
Wir stehen für eine große Angebotspalette namhafter Hersteller und stets ehrlicher Beratung bei Reparaturen, Verkauf und Vermietung. Unser Fachpersonal, geprägt von einem jahrelangen Erfahrungsschatz, macht unser Familienunternehmen zu einer äußerst verlässlichen Adresse für Sie.
Das vor über 25 Jahren gut eingeführte und solide gewachsene Unternehmen mit einem guten Mitarbeiterpotential, dass durch seine Flexibilität, schnelle Lieferfähigkeit, sehr guten Service und ET – Bestand bekannt ist, entwickelt sich auch in der Geschäftsführung permanent weiter. Es bleibt nicht auf der Stelle stehen.
Durch einen Telefonanruf der elpa Vertriebsabteilung neugierig geworden, vereinbarte der Inhaber Herr Johann Paulus ein Bedarfsermittlungsgespräch mit dem elpa Außendienst. Die aufgeschlossene Art des Unternehmers veranlasste ihn danach eine elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse zu beauftragen.
Der elpa Analytiker hat uns in verschiedenen Bereichen die Augen geöffnet, obwohl wir sehr fortschrittlich sind. Ob es um Mitarbeiterfragen (z. B. unternehmerisches Mitdenken, Mitarbeitermotivation), die Struktur der Firma (Gründung einer 2. Firma), die Unternehmenssteuerung (Controlling ist nicht Kontrolle) oder die Nachfolgeregelung (Nachfolger ist vorhanden) ging, der Analytiker hat Klartext geredet und uns einen Überblick für Neues gegeben. Wir wurden aus der Alltagsroutine geholt und damit neu „gebrieft“! Dies ist wichtig um die Stellung im Markt zu halten und zu verbessern. Wir haben uns eine bessere Ausstrahlung des Unternehmens nach außen erarbeitet.
Wir freuen uns auf eine weitere Betreuung der elpa consulting, wenn es um die Nachfolge und deren Umsetzung geht. Die Analyse hat sich auf jeden Fall rentiert!
Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen.
Johann Paulus
HYDRAULIK – PAULE GMBH & CO. KG
Gewerbe und Industriepark
Obere Tratt 6
92706 Luhe-Wildenau
Tel: +49 9607 922 93-0
Mail: kontakt@hydraulik-paule.de
Internet : hydraulik-paule.de
Die Beratung der elpa-consulting erfolgte in 2 Einheiten à 3 Tagen. Nach den ersten 1 ½ Analysetagen, an dem von 2 Analytikern 70 Kolleginnen und Kollegen befragt worden sind, wurden die Ergebnisse aufbereitet und allen sehr gut nachvollziehbar präsentiert.
Am dritten Tag wurden die Führungskräfte der einzelnen Standorte in einem Workshop dazu angehalten, sich mit dem Thema Motivation auseinander zusetzten. Für uns als Werkstatt ist die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Beeinträchtigung mit ihrem Rehabilitationsprozess und ihren persönlichen Leistungserfolgen das Wichtigste.
Andere motivieren und führen kann ich nur, wenn ich weiß, was mich motiviert, wie Motivation gesteuert werden kann und ich verstehe, was den anderen antreibt.
Die beiden Analytiker zeichneten sich durch ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen, Kompetenz und Methodenvielfalt aus. Wir bleiben gespannt, wie der Erkenntniszuwachs nachhaltig bei uns wirkt.
Sandra Giebel
DIAKONIE WERKSTÄTTEN HALBERSTADT gGmbH
Am Bahndamm 9
38820 Halberstadt
Die Firma WURDIES - WURzelgräbers BlütenparaDIES - produziert und handelt bereits seit 1980 mit biologisch angebauten Kräutern und Gewürzen und gehört damit zu den Bio-Pionieren.
Inspiriert durch die Weisheit: Die Pflanzen wachsen dort, wo die Menschen sie benötigen, denn Gott hat für alle Krankheiten Kräuter wachsen lassen, gründete der Geschäftsführer und Gesellschafter Thomas Jäkel das permanent wachsende Unternehmen in 1980.
Die Philosophie, gleichsam Sammler und Händler zu sein und wenn möglich Kräuter aus Wildsammlung zu bevorzugen, stets bestmögliche Qualität sicherzustellen, stand bei WURDIES von Anfang an im Vordergrund. Von diesem Grundgedanken geleitet, baute der Firmengründer Thomas Jäkel seinen Angebots- und Lieferumfang in kleinen Schritten von Jahr zu Jahr kontinuierlich aus. WURDIES ist im Oberpfälzischen Stadlern und Weiding beheimatet, betreibt jedoch auch auf einen kleinen Kräuterhof in der Toscana den Anbau von Heilkräutern nach der hl. Hildegard von Bingen. Zum Sortiment gehören unter anderem Veilchen, Wermut, Aronstab und Weinraute. Die Kräuter werden ohne künstliche Energiequellen auf Horden im Schatten getrocknet, was durch das Klima begünstigt wird.
Ein weiterer wichtiger Teil von WURDIES, sind neben den begeisterten Kunden, die vielen qualitätsorientierte Erzeuger, Kräuterbauer und Kräutersammler aus Deutschland und aus fast ganz Europa. Die Kooperative Sud Officinale z.B. baut in der süditalienischen Region Basilicata seit vielen Jahren für WURDIES Zitronenverbene und Basilikum an.
Durch die stete und erfolgreiche Firmenentwicklung kam der von der Begeisterung für Kräuter motivierte Unternehmensleiter an seine Grenzen im Bezug auf die Führung und Zukunftsgestaltung des Betriebs.
"Ein Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung im Frühjahr 2018 gab mir den Anstoß, ein Bedarfsermittlungsgespräch bei uns vor Ort zu führen. Nach diesem sehr intensiven Gespräch bei dem meine Bedürfnisse von dem elpa Repräsentanten in den Mittelpunkt gestellt wurden, entschied ich mich, eine 2 tägige Schwachstellen- und Optimierungsanalyse in Auftrag zu geben. Bei diesem ausführlichen Soll-Ist-Vergleich wurden unsere Reserven in der Unternehmensführung offen gelegt, ohne dass ich das Gefühl bekam, oberlehrerhaft behandelt oder manipuliert zu werden. Ich fühlte mich als Mensch auf Augenhöhe wahrgenommen und erhielt pragmatische Verbesserungsvorschläge, die ich vollkommen nachvollziehen konnte. In der anschließenden Projektarbeit lernte ich vom elpa Berater eine Menge "Handwerkszeug" um meinen Betrieb klarer und entspannter zu führen, und uns dadurch wesentlich besser und breiter im Markt aufstellen können. Wir sind durch die ergriffenen Maßnahmen sehr viel "wahrnehmbarer" für unsere Kunden geworden. Es wurde ein ganzheitliches Controlling System für Handelsunternehmen mit Produktion und Abrechenbarkeit für ein Prämiensystem sowie ein Chefcockpit eingeführt. Die Folge davon ist, dass wir unsere Umsatzziele erreicht haben. Seitdem kann ich als Pragmatiker meine Führung im kaufmännischen Bereich sehr viel leichter gestalten.
Die Akzeptanz als Führungsperson gegenüber den Mitarbeitern ist sehr viel besser geworden, was auch effektiv am Betriebsklima spürbar ist. Besonders ist die Begleitung des elpa Beraters auf dem Weg zu mehr persönlichen Freiräumen meiner Person und der Weg am Unternehmen zu arbeiten und nicht nur im Unternehmen, hervorzuheben. "Ich habe mehr Ruhe in mein Leben gebracht! Das zeigt sich dadurch, dass ich wesentlich mehr Aufgaben delegiere als früher. Meine Zeit für das kreative Arbeiten ist erheblich mehr geworden." Die elpa consulting erweist sich in allen Abteilungen als echter Sparringspartner, stellt mich in den Mittelpunkt und wird uns auch in Zukunft betreuen. Ein neuer Termin ist bereits im Spätsommer 2020 fixiert. Ich kann die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen!"
Wurdies Kräuter GmbH & Co. KG
Thomas Jäkel
Kreuzweg 6
92557 Weiding
Telefon 0 9674 1376
E-Mail info-at-wurdies.de
www.wurdies.de
Die Kreativ – Fenster – Center GmbH Kusey, Stadtteil von Klötze, gelegen im schönen Altmarkkreis Salzwedel in Sachsen - Anhalt zwischen Wolfsburg und Stendal, gründete sich am 17.06.2003 und entwickelte sich sehr schnell zu einem mittelständischen Handwerksbetrieb.
Heute stehen unseren Kunden 30 Fachkräfte zur Verfügung um deren Wünsche, Träume und Belange zufrieden zu stellen. Von Beginn an ist eine Mehrzahl an Mitarbeitern dabei und blicken damit auf eine mehr als 20 – jährige Karriere im Fensterbau zurück. Die KFC – GmbH verarbeitet Mehrkammer – Kunststoffprofile der oberfränkischen Firma GELAN Fenster – Systeme GmbH. Im Bereich Rollläden, Sonnen – und Insektenschutz, Haustüren sowie Schiebetüren arbeitet das Unternehmen mit den renommiertesten Herstellern zusammen.
Qualität und innovatives Know – How stehen beim Kreativ – Fenster –Center an oberster Stelle. Vom Aufmaß, über Planung am PC mit einer speziellen Software, bis hin zur Produktion, erhalten Sie alles aus einer Hand. Als besonderer Service versteht sich auch die fachgerechte Montage, firmeneigener Leute, der hergestellten Fenster und Türen.
Der Kontakt mit der elpa consulting kam durch ein Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung zustande. Dem interessanten Gespräch folgte der Besuch eines elpa Außendienstmitarbeiters, der in einem 2 stündigen Bedarfsermittlungsgespräches die Reservepotentiale unserer Firma mit uns gemeinsam (Geschäftsführung) herausarbeitete und uns motivierte, eine 2 Tages Schwachstellen – und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen. In der 2 Tagesanalyse konnten wir unsere Stärken im Unternehmen uns nochmals vor Augen führen lassen und damit unser Selbstbewusstsein im Markt als mittelständisches Unternehmen unterstreichen. Ein gut eingeführtes Unternehmen mit über 100 000,00 € Umsatz pro Mitarbeiter, einer guten Eigenkapitalquote und einem soliden Wachstum!
Die Reservepotentiale wurden jetzt ebenfalls noch deutlicher sichtbar, z. B. in der Ablauforganisation, der Auftragsdokumentation, Themen der Digitalisierung, im Delegieren von Aufgaben und Abgrenzungen der Aufgabenbereiche, Verbesserung der Kommunikation und Motivation mit Leistungsanreizen für die Mitarbeiter, Führen mit Zielvorgaben, mehr Freiräume für die Geschäftsführung, ein Geschäftsführer – Aufgaben – Verteilungsplan, Coaching der Führungskräfte und ein Gefühl zu entwickeln: „ Wir sind alle in einem Boot!“
In der anschließenden elpa Projektarbeit hat der elpa Berater mit hoher Kompetenz, starker Überzeugungskraft alle Beteiligten mitgenommen und die Aufgaben sowie die dazugehörenden Maßnahmen mit uns umgesetzt. Der Umgang mit allen war sehr transparent und von einer sehr offenen Zusammenarbeit geprägt. Alle Mitarbeiter haben davon profitiert. Es hat uns in der Verwaltung, in der Produktion und in der Montage sehr nach vorne gebracht.
Wir sind mit der elpa Beratung sehr zufrieden und können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen. Bei eventuellem neuen Handlungsbedarf werden wir auf jeden Fall auf die elpa Spezialisten zurückgreifen.
René Schumann
Ing.-Alfred-Rudow-Straße 2 A
38486 Klötze OT Kusey
Telefon: 039005 / 934940
E-Mail r.schumann@kfc-kusey.de
Web www.kfc-kusey.de
Gern teile ich meine positiven Erfahrungen mit der elpa Unternehmensberatung mit.
Besonders hat mich die menschliche Arbeitsweise der Berater beeindruckt. Durch diese Arbeitsweise konnte ich für mich sehr viele Anhaltspunkte und Anregungen bekommen, was natürlich auch den Umsetzungsprozess positiv beeinflusst hat.
Ich freue mich auf eine weitere Zusammenarbeit.
Detlef Rykena
D. Rykena Taxenbetrieb
Großheide, Gewerbestraße 10
26532 Ostermoordorf
Die TGA ist ein Planungsbüro für Gebäudetechnik in der schönen Stadt Erlangen in Mittelfranken.
Wir bieten Ingenieurleistungen gemäß HOAI § 53, technische Gebäudeausrüstung für alle Leistungsphasen in den Gewerken sowie Dienstleistungen im Rahmen der Gebäudeausrüstung.
Unter der Leitung von Inhaber Sascha Wollsiefer arbeitet ein Team von qualifizierten und motivierten Ingenieuren, Technikern, technischen Kaufleuten und technischen Systemplanern. Sämtliche Teammitglieder zeichnen sich durch fachliche Kompetenz, Flexibilität und Mobilität aus. Kontinuierliche Weiterbildung sieht die TGA erlangen als einen zentralen Baustein für die kompetente Beratung seiner Kunden. Stetig werden neue Fachkräfte in den Bereichen technische Systemplaner und Kauffrau Büromanagement ausgebildet. Eine moderne Büroausstattung ist für die Erfüllung der komplexen Aufgabenstellung ein wichtiger Bestandteil.
Besonderes Augenmerk wird dabei auf eine unkomplizierte, kosten- und terminorientierte Zusammenarbeit gelegt. Nachhaltigkeit, nicht nur in Bezug auf Projekte und technische Anlagen, sondern auch in Bezug auf Zusammenarbeit und Dialog stehen dabei ebenfalls ständig im Fokus. Unsere Leistungen erstrecken sich auf Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik sowie Sanitär- und Elektrotechnik.
Nach einem Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung und einer gründlichen zweistündigen Bedarfsermittlung entschied ich mich als Inhaber, eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse zu beauftragen. Obwohl die Firma eine gute Eigenkapitalquote hat und solide gewachsen ist, wollten wir nicht nur im technischen Bereich fortschrittlich sein, sondern auch in der Unternehmensführung und damit offen für Veränderungen und Verbesserungen. In der zweitägigen Analyse erarbeitete die Geschäftsleitung mit dem elpa Analytiker noch klare Reserven in der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. So gut wie das Unternehmen im operativen Bereich aufgestellt ist, so sollten der kaufmännische Bereich und die Unternehmenssteuerung mindestens genauso gut sein. Die erarbeiteten Reserven in der Unternehmenssteuerung, Kostenkontrolle, Defizite in der Kommunikation und dem Informationsfluss, die Ablauforganisation und Förderung des unternehmerischen Mitdenkens einiger Mitarbeiter, veranlasste uns den Schritt in die Projektarbeit mit der elpa zu gehen.
Ich beauftragte die elpa consulting zu einer weiterführenden Beratung.
Der elpa Berater konnte nicht nur die Geschäftsleitung, sondern die gesamte Mannschaft in seiner Arbeit mitnehmen. Besonders hervorzuheben ist zum einen die Vermittlung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge, die Einführung eines ganzheitlichen Controllings und die Erarbeitung eines „Chef-Cockpits“. Zum anderen ist die empathische Arbeit mit den Mitarbeitern, der anonymen Mitarbeiterbefragung, Motivationsanreizen und die Sensibilisierung der Mitarbeiter für unternehmerisches Denken und eigenverantwortliches Arbeiten zu nennen – die Vermittlung des Gefühls „Alle in einem Boot zu sein!“.
Die übergebenen Tools des elpa Beraters machen eine pragmatische Umsetzung möglich. Aus einer teilweisen Überforderung im betriebswirtschaftlichen Bereich ist, wie im operativen Bereich, eine fortschrittliche, für mich entlastende Umsetzung, geworden.
Wir sind von dem elpa Berater bis heute begeistert!
Die kaufmännische Umsetzung hat bei uns technisch versierten Leuten etwas gedauert. Die Beratung ist nachhaltig! Wir freuen uns, wenn es nötig ist, wieder auf die elpa Beratung zurückzugreifen. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen – super Arbeit“ –.
TGA erlangen
Sascha Wollsiefer
Wetterkreuz 5
91058 Erlangen
Telefon 09131 7735-0
E-Mail mail@tga-erlangen.de
Eigentlich war es lediglich ein aus vier unterschiedlich gefärbten Seilen auf den Boden gelegtes Kreuz. Nach etwa 20 Minuten allerdings war dank des Seminarleiters Roland Florin das Kreuz auf dem Boden zu einem wirkungsvollen Tool mutiert, die Ängste, Präferenzen und vielleicht sogar Belastungsgrenzen von Menschen recht effektiv einzuschätzen. Willkommen auf einer internen Beraterfortbildung der elpa consulting.
Holzminden/Hannover/Weinheim. Eigentlich war es lediglich ein aus vier unterschiedlich gefärbten Seilen auf den Boden gelegtes Kreuz. Nach etwa 20 Minuten allerdings war Dank des Seminarleiters Roland Florin das Kreuz auf dem Boden zu einem wirkungsvollen Tool mutiert, das Ängste, Präferenzen und vielleicht sogar Belastungsgrenzen von Menschen recht effektiv einzuschätzen. Willkommen auf einer internen Beraterfortbildung der Consultants aus dem Bereich des Führungskräfte Coaching der elpa consulting.
Seit Jahren steigen die mit der Dienstleistung „Unternehmensberatung“ in all ihren Facetten erwirtschafteten Umsätze. Trotzdem belegen bundesweite Umfragen, dass viele Mandanten sich entweder nicht ausreichend mitgenommen fühlen, oder dass häufig am tatsächlichen Bedarf der Unternehmerinnen und Unternehmer „vorbeiberaten“ wird. Empathie scheint das Zauberwort zu sein. Die Fähigkeit, sich selbst und sein Gegenüber objektiver einschätzen, Wünsche und Ängste etwas besser spezifizieren zu können: Das ist der Schlüssel zum guten Zuhören und sorgt für eine zielführende Zusammenarbeit.
Der Sozialpädagoge Roland Florin brachte den Beratern der Management Beratung elpa consulting eben diese Fähigkeit näher; entweder, um sie selbst zu nutzen oder auch um sie als Werkzeug dem Mandanten an die Hand zu geben. Die vorher erwähnten vier farbigen Seile bilden das Riemann-Thomann-Modell für die Management Beratung. Die vier Achsen, bestehend aus je zwei antagonistischen Werten (Distanz/Nähe und Dauer/Wechsel) kann mit etwas Übung als stufenloses Koordinatensystem betrachtet werden. Beispiel: Während der äußerste Punkt „Distanz“ für einen kühlen, logischen, fast schon egozentrischen Menschen steht, bezeichnet der gegenüberliegende Punkt „Nähe“ einen verständnisvollen und selbstlosen Gutmenschen. Ein pünktlicher, alles planender und fast schon penibler Mensch würde sich am Außenpunkt „Dauer“ platzieren, während ein kreativer, spontaner Typ die gegenüberliegende Extremposition „Wechsel“ einnehmen würde. Je nach individuellen Vorlieben kristallisiert sich so ein Viereck heraus, dass der Wohlfühlzone des jeweiligen Probanden entspricht. Befinden sich zwei Personen nicht in derselben Zone, wird ihre Kommunikation schwieriger und weniger verständnisvoll. Hier verbergen sich zahlreiche zwischenmenschliche Stolpersteine, die auch das Geschäftsverhältnis zweier Parteien belasten können; die sich mit etwas mehr Empathie aber recht effektiv entschärfen lassen. Mit diesem Werkzeug wird Führungskräfte Coaching, mit dem Ziel bessere Gesprächsergebnisse zu erzielen, neu definiert.
„Hier wollten wir bei dieser Fortbildung ansetzen. Unser Beraterteam soll sensibilisiert werden und wir wollen jedem ein Werkeug an die Hand geben, das er entweder selbst effektiv nutzen oder seinem Mandanten als Werkzeug empfehlen kann.“, beschreibt Horst Emde, Geschäftsführer der elpa consulting. Nach dem lehrreichen und interaktiven Vormittag war zumindest eines sicher: Ein jeder hatte etwas über sich selbst, seine Vorlieben und Abneigungen im Arbeitsalltag gelernt und dass ein offenerer und empathischerer Gesprächsansatz in der Regel besser geeignet ist, um die Wünsche und Probleme des Mandanten verstehen und einordnen zu können. elpa consulting setzt so im Bereich Führungskräfte Coaching neue Maßstäbe.
Autor: Horst Emde
Sie haben sich die Zeit genommen, diesen Artikel zu lesen. Welche Fragen oder innovative Anregungen ergeben sich für Sie daraus? – Bitte kontaktieren Sie Frau Astrid Rusche, Telefon 05531 98499 10, E-Mail astrid.rusche@elpa-consulting.de